En 1990 AEL (Avenir Electrique de Limoges) comptait cinquante salariés et réalisait un chiffre d'affaires de 19 millions de francs. En 2002, la Scop limousine, l'une des plus anciennes de la région, créée en 1920, réalise environ 8,8 millions d'euros de CA, avec une croissance annuelle de 10 %, emploie 120 salariés à Limoges, une trentaine sur son antenne de Montguyon, en Charente-Maritime, et une quarantaine pour sa filiale Aix TP, basée à Brive, acquise en 1999. Une solide situation, après un passage difficile dans les années 80, qui se justifie, explique Daniel Marie (ci-contre), P-DG d'AEL, par un bon équilibre de ses trois métiers, les réseaux électriques, qui représentent environ 50 % de son activité, le reste se répartissant à égalité entre l'équipement électrique du bâtiment, logements ou tertiaire, et l'industrie. « Nos résultats sont également liés pour une large part à une amélioration de notre organisation, à la rationalisation de la gestion. Nous avons par exemple beaucoup travaillé sur les modalités d'approvisionnement des chantiers », souligne Daniel Marie. « Chaque secteur d'activité fonctionne comme un centre de profit, avec des responsables autonomes aussi bien dans leurs décisions techniques que commerciales. Le statut Scop n'est pas exclusif du fonctionnement d'une entreprise classique. »
Intervenant sur les régions Limousin et Poitou-Charentes, AEL bénéficie d'une certification ISO 9002 qui vient d'être renouvelée, témoignage d'une démarche qualité qui bénéficie d'une forte implication des salariés propriétaires.
