Sud-Ouest Performance sociale SMBTP Etablissements A. Bredeche

« Nous faisons en sorte que les gens se sentent bien dans leur travail et au sein de l'entreprise. Pour cela, il faut qu'ils aient une bonne couverture sociale », affirme Serge Bredeche (ci-dessus), patron de la société éponyme dont le siège est à Ussel (Corrèze). Spécialisée dans le gros oeuvre, l'entreprise développe une politique sociale et de formation dynamique. « Les salariés m'ont demandé une extension de leurs garanties complémentaires. Je l'ai fait avec plaisir car je sentais que c'était important pour eux. Je pense que dans la grille des options offertes nous sommes au maximum », souligne Serge Bredeche. Le second volet de cette politique sociale repose sur la formation pour laquelle elle investit chaque année entre 1,5 et 2 % de la masse salariale. « Les salariés suivent des formations qualifiantes. Il est essentiel qu'ils soient performants dans le management et l'organisation de chantier pour éviter les pertes de temps et limiter la durée d'intervention dans une petite entreprise comme la nôtre », précise le P-DG. Ces formations offrent aux salariés des possibilités d'évolution au sein de l'entreprise qui, forte de 48 personnes, ne connaît pas un fort taux de renouvellement.